Iniciou em nossa sede mais um curso de Formação para Concelheiro de Família - FCF

Dia 14  de março ocorreu a aula inaugural do curso de formação para conselheiro de família – FCF.

Uma das principais responsabilidades do instituto sucessor é a de oferecer instrumentos aos seus clientes, para lidar com a mudança na gestão das empresas familiares, capacitando os adequadamente para seus novos papeis.

O curso tem a intensão de promover trocas de experiências e compartilhamento dos conceitos e técnicas que norteiam a gestão eficaz de um CONSELHO DE FAMÍLIA.

O programa conta com  seminários presenciais , intercambio de experiências entre empresas familiares e encontros de coahing.

Empresa familiar, sucessão e inovação: Sônia Hess e Dudalina

• By Jogo de Damas
• 06/03/2013
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Foto: Reprodução

Em 1954, a sra. Adelina Hess de Souzaresolveu fazer camisas com os tecidos que seu marido, Rodolfo, havia comprado de um comerciante árabe da 25 de março. Assim iniciava-se a Dudalina. Anos depois, Sônia Regina Hess, filha do casal começou a trabalhar na empresa, inclusive indo para o exterior para se aperfeiçoar.

Fundada em 1957, a fábrica de camisas começou a chamar atenção da mídia e crescer exponencialmente principalmente nos últimos anos. A razão do sucesso? Grande parte se deve aosurgimento da linha de produtos para mulheres, a Dudalina Feminina.

Sônia Hess, atual presidente da marca e responsável pela criação da marca feminina. Sônia é uma dos 16 filhos de Adelina e Rodolfo e é a prova que empresas familiares e sucessão podem, sim, dar certo. A inovação trazida por ela colocou a empresa em outro patamar e hoje Sônia é  representante inspiradora das mulheres empreendedoras, inclusive atuando pela causa, como jurada do Cartier Women’s Initiative Award e como conselheira do programa Winning Women Brasil.

O processo de sucessão dentro de uma empresa pode ser bastante complexo e costuma ter várias especificidades, por isso conversamos com Magda Geyer Ehlers, do Instituto Sucessor para trazer mais informações sobre o assunto.

Quando a sucessão acontece? Qual é o melhor momento para fazer a mudança?

O simples início da discussão sobre a sucessão já concretiza seu início, pois gera expectativas tanto por parte da família, executivos e outras organizações que se relacionam com a empresa. A sucessão é um processo complexo que não deve ser adiado, já que a vida de todo fundador de empresa não é infinita. E como não podemos prever o futuro, a preparação da família para dirigir os negócios é fundamental.

Para que a sucessão aconteça é necessário transparência e um planejamento organizado que permita ao sucessor dar continuidade ao trabalho iniciado. Para que isso aconteça é importante fazer combinações que geram um acordo familiar, contendo regras claras para a administração do capital com mecanismos de proteção e desejo expresso de gestão sobre ele.

O melhor momento para iniciar a sucessão é quando o fundador pode participar ativamente do processo, expressando seus desejos e fazendo com que o trabalho de uma vida possa ser levado adiante pelos seus descendentes. Tendo a oportunidade de avaliar seu sucessor e prepará-lo para o cargo.

Os sucessores geralmente têm estruturas para assumir o negócio? Por quais etapas é preciso passar antes de assumir de vez o negócio?

Todo herdeiro de empresa familiar será um acionista, mas não necessariamente será um sucessor na gestão. A imagem de um herdeiro está associada a sociedade, a figura de um proprietário em virtude de ter recebido uma participação societária como herança. Já a figura de um sucessor se associa a um negocio e a substituição de um cargo profissional, onde o candidato deverá ter competências e habilidades para assumir o posto.

Na empresa familiar há que se saber o que a família proprietária quer. Qual o seu desejo efetivo de continuar com a sua empresa e o quanto madura está para separar os interesses familiares.

As combinações referentes ao sucessor são igualmente importantes de serem trabalhadas pela família, traçando o perfil, pré-requisitos de qualificação, remuneração, formação e regra de saída caso não tenha êxito no cargo. Seria ingênuo pensar que os profissionais de uma empresa não observam os familiares, e possíveis sucessores. Cabe à família preparar seus descendentes, para a carreira como executivo ou para o papel de acionista, iniciando a educação dos herdeiros desde a infância.

Que tipo de mudanças geralmente ocorrem? Geralmente a passagem de bastão é bem sucedida?

As transições das atividades devem ser feitas de forma gradual, planejadas e estruturadas para que não tragam conflitos para o sucedido, sucessor e seus familiares.  O planejamento sucessório é extremamente importante para o futuro da empresa familiar e sua sobrevivência, por isso é um procedimento longo, complexo, contínuo e necessário. É impossível garantir o sucesso e tampouco que a transição será pacífica e tranquila. Por isso é fundamental a família se cercar de profissionais qualificados para auxiliar neste momento de transição.

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Dama Day - 16 de Março de 2013

O Dama Day é um evento para mulheres que fazem acontecer!

Empreendedorismo, carreira, negócios, finanças e gestão de um jeito simples, feminino, descomplicado e com significado.

conteúdo + networking + inspiração

Celebração do aniversário do Jogo de Damas e do Mês da Mulher!

Programação

09:00 Credenciamento

09:30 Abertura

09:45 Mesa Redonda "2013, e agora?"

10:45 Coffee Break

11:15 Entrevista com Sônia Hess - Presidente da Dudalina S/A

11:45 Debate "Mulher, Empreendedorismo e Mercado de Trabalho"

12:45 Sorteio de brindes

13:00 Intervalo para almoço

14:30 Mesa Redonda "Imagem, Comportamento e Etiqueta Corporativa"

15:30 Palestra Economia Criativa

16:00 Coffee Break

16:30 Painel "Internet, tecnologia e negócios"

17:30 Programação Surpresa

18:00 Sorteio de brindes

18:30 Encerramento

Palestrantes

Mesa Redonda "2013, e agora?

Sandra Boccia - diretora da revista "Pequenas Empresas, Grandes Negócios"

Patrícia Palermo - Economista-chefe da Fecomércio-RS

Ana Carol Campos - publicitária, trend hunter e especialista em tendências de comportamento e consumo

Julia Presotto - mestre em sociologia, especialista em comportamento de consumo

Entrevista com Sônia Hess 

Sônia Hess- Empresária, presidente da Dudalina S/A e do LIDE Mulher

Debate "Mulher, empreendedorismo e mercado de trabalho"

Luciana Obniski - jornalista e editora-chefe da revista TPM

Bruna Eboli - Coordenadora da Endeavor RS

Dani Costa Besouchet - consultora de comunicação e marketing da Campus Party e organizadora do SheSays/SP e do Topless

Débora Azevedo - doutora em Recursos Humanos e escritora com livros publicados na área

Carolina Sandler - empresária, sócia do portal "Finanças Femininas"

Mesa Redonda "Imagem, Comportamento e Etiqueta Corporativa"

Ilana Berenholc - empresária, consultora de imagem e personal branding

Cláudia Peruzzato - administradora e especialista em Marketing Pessoal

Susi Obal - consultora de etiqueta corporativa

Vandressa Pretto - empresária, consultora de moda, imagem e estilo

Palestra Economia Criativa 

Aletéia Selonk - produtora, sócia da Okna Produções e professora de Empreendedorismo Criativo

Painel "Internet, tecnologia e negócios" 

Gina Gotthilf - ex-gerente do Tumblr no Brasil, especialista em estratégias digitais

Bia Granja - Co-criadora e curadora do youPIX, e também co-curadora do Social Media Week Brasil e da Campus Party

Lívia Lampert - presidente da ABRADI-RS e sócia da Línea Comunicação

Jogo de Damas

O Jogo de Damas é um projeto voltado para mulheres interessadas em empreendedorismo, carreira e negócios. Conectamos mulheres de diferentes idades, perfis e formações em torno de um objetivo: transformar sonhos em projetos. Acreditamos que podemos ser quem a gente quiser, basta ter brilho nos olhos, confiança e fazer acontecer. Acima de tudo, somos apaixonadas pelo que fazemos. Conteúdo, networking e inspiração.

https://www.sympla.com.br/dama-day__11814.html