terça-feira, 2 de dezembro de 2014

Liderança Transformadora na Empresa Familiar

A equipe do Instituto Sucessor recebeu  no último dia 20 de Novembro, no hotel Deville em Porto Alegre, mais de 130 pessoas que participaram do Painel que ocorre anualmente.

Este ano o tema foi "Liderança Transformadora na Empresa Familiar" e foi apresentado através da palestra de Patrícia Fagundes (Doutora em Liderança)  e dos depoimentos de José Eugênio Farina (Grupo Todeschini), Carmen Luiza Ferrão (Grupo Lins Ferrão - rede Pompéia e Gang) e Audrey Randon (Empresas Randon), líderes de primeira, segunda e terceira geração de suas empresas famíliares, respectivamente.

O evento contou ainda com o patrocínio gold da Sabemi Parcipações e patrocínios silver da CG Contadores, W Advisors e ZNA Advocacia.


                                       Foto: Cezar Toledo

sexta-feira, 20 de dezembro de 2013

quarta-feira, 18 de dezembro de 2013






O Instituto Sucessor esteve presente no evento CEO Fórum realizado pela AMCHAM, que teve como palestrante o renomado escritor RAM CHARAN. Fizemos um resumo das principais ideias trazidas por ele esperando que contribuam para o seu desenvolvimento pessoal e das organizações.
Boa Leitura!


CEO Fórum - AMCHAM – Porto Alegre – 17/12/13
RAM CHARAN

O palestrante iniciou sua fala falando sobre a importância de nos tronarmos “PACE SETTERS”, traduzindo rusticamente como “DEFINIDORES DE RITMO”, ou seja, como é importante estar à frente imprimindo o ritmo e definindo como as coisas devem ser realizadas. Para estar à frente, inovando, o autor apontou seis aspectos que devem ser aplicados:
1 – Duplicar a sua capacidade mental
2 – Defina o Ritmo
3 – Seja um concorrente de classe mundial
4 – Observe a nova ordem econômica
5 - Execute sem falhas
6 – Construa parcerias

Duplicar a sua capacidade mental
Ram Charan enfatizou a necessidade de estarmos atentos a tudo em nosso redor, falou sobre a importância de sermos curiosos, de buscar informações e de explorar com as outras pessoas sempre procurando saber “quais são as novidades”?
Buscar notícias em sites, jornais, fazer perguntas e ser ávidos e curiosos nos mantém atualizados e atentos.

Defina o Ritmo
O palestrante foi categórico ao apontar como a velocidade e a digitalização está afetando as empresas e o mundo. Salientou que o consumidor não é mais o mesmo e enfatizou a importância de aprendermos o máximo possível com ele. Entender o cliente possibilita mais velocidade na ação e poder de decisão.

Seja um concorrente de classe mundial
Para ser competitiva atualmente a empresa tem que ser produtiva, e produtividade é igual à inteligência. A empresa produtiva consegue fazer grandes negócios com rapidez, para aumentar a produtividade da empresa precisamos aumentar a capacidade das pessoas, colocar metas e definir o ritmo que as coisas precisam ser feitas.
Ser uma empresa competitiva exige inovação, a empresa que não inova acaba sucumbindo. Para Ram Charan, inovação não é necessariamente inventar, criar algo novo ou ter uma grande ideia, mas sim melhorar, aprimorar, fazer melhor ou diferente. Ele enfatiza que as empresas não devem copiar as outras e sim observar o contexto para receber estímulos.
Imaginação + colaboração + produção

Observe a nova ordem econômica
Ram Charan desenhou um globo, mostrando como países do hemisfério sul estão tornando-se emergentes, falou sobre a Índia, Singapura, México, Dubai, Brasil e apontou que a possibilidade de crescimento destes é maior do que grandes potências no norte como EUA, Japão e Alemanha. Mas que para isso acontecer devemos estar atento a produtividade e execução. Comentou sobre um hospital na Índia que faz um grande número de cirurgias cardíacas, um número exponencialmente maior que os EUA e com um custo muito menor e segundo ele se deve a forma de execução.
A execução também é uma vantagem competitiva, as pessoas certas devem estar fazendo as tarefas corretas. É preciso entender o talento de cada um e adequar as pessoas nas tarefas a serem realizadas.
“Encontrar pessoas é fácil, desenvolvê-las é mais difícil”
Segundo o palestrante devemos preservar o talento e repensar continuamente as tarefas quando uma pessoa não está se saindo bem. Nesse momento ele contou uma situação que se passou com o CEO de uma unidade da GE, comentou que ao promover um dos vice-presidentes a CEO ele passou a não desempenhar tão bem as suas tarefas, como solução a empresa dividiu as responsabilidades que ele tinha com mais dois profissionais por um período e aos poucos ele foi absorvendo novamente as funções. Como resultado final ele se tornou CEO de uma das operações de maior resultado do grupo.
Outro ponto bastante frisado é a necessidade de estabelecer as prioridades e de comunica-las de forma clara e específica, isso é crucial para que a execução do trabalho ocorra com efetividade. É necessário precisão e para isso “é preciso fazer o que deve ser feito e não o que você gostaria de fazer”.

Construa parcerias
Fazer conexões é importante na atualidade, encontrar parceiros e expandir relações é uma forma de receber informações e caminhar ao encontro da inovação.
Dicas importantes dadas para o Ram Charan:
  • Pergunte, seja curioso.
  • Questione-se: o que fazemos pode ser feito em menor tempo?
  • Inovação é fazer algo melhor e de forma melhor.
  • Entenda o contexto econômico.
  • Expandir as parcerias e relações.
  • Coloque as pessoas certas nos lugares certos.
  • Desenvolva as pessoas.
  • Construa líderes.