quinta-feira, 7 de março de 2013



Empresa familiar, sucessão e inovação: Sônia Hess e Dudalina

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Foto: Reprodução
Em 1954, a sra. Adelina Hess de Souzaresolveu fazer camisas com os tecidos que seu marido, Rodolfo, havia comprado de um comerciante árabe da 25 de março. Assim iniciava-se a Dudalina. Anos depois, Sônia Regina Hess, filha do casal começou a trabalhar na empresa, inclusive indo para o exterior para se aperfeiçoar.
Fundada em 1957, a fábrica de camisas começou a chamar atenção da mídia e crescer exponencialmente principalmente nos últimos anos. A razão do sucesso? Grande parte se deve aosurgimento da linha de produtos para mulheres, a Dudalina Feminina.
Sônia Hess, atual presidente da marca e responsável pela criação da marca feminina. Sônia é uma dos 16 filhos de Adelina e Rodolfo e é a prova que empresas familiares e sucessão podem, sim, dar certo. A inovação trazida por ela colocou a empresa em outro patamar e hoje Sônia é  representante inspiradora das mulheres empreendedoras, inclusive atuando pela causa, como jurada do Cartier Women’s Initiative Award e como conselheira do programa Winning Women Brasil.
processo de sucessão dentro de uma empresa pode ser bastante complexo e costuma ter várias especificidades, por isso conversamos com Magda Geyer Ehlers, do Instituto Sucessor para trazer mais informações sobre o assunto.

Quando a sucessão acontece? Qual é o melhor momento para fazer a mudança?
O simples início da discussão sobre a sucessão já concretiza seu início, pois gera expectativas tanto por parte da família, executivos e outras organizações que se relacionam com a empresa. A sucessão é um processo complexo que não deve ser adiado, já que a vida de todo fundador de empresa não é infinita. E como não podemos prever o futuro, a preparação da família para dirigir os negócios é fundamental.
Para que a sucessão aconteça é necessário transparência e um planejamento organizado que permita ao sucessor dar continuidade ao trabalho iniciado. Para que isso aconteça é importante fazer combinações que geram um acordo familiar, contendo regras claras para a administração do capital com mecanismos de proteção e desejo expresso de gestão sobre ele.
O melhor momento para iniciar a sucessão é quando o fundador pode participar ativamente do processo, expressando seus desejos e fazendo com que o trabalho de uma vida possa ser levado adiante pelos seus descendentes. Tendo a oportunidade de avaliar seu sucessor e prepará-lo para o cargo.

Os sucessores geralmente têm estruturas para assumir o negócio? Por quais etapas é preciso passar antes de assumir de vez o negócio?
Todo herdeiro de empresa familiar será um acionista, mas não necessariamente será um sucessor na gestão. A imagem de um herdeiro está associada a sociedade, a figura de um proprietário em virtude de ter recebido uma participação societária como herança. Já a figura de um sucessor se associa a um negocio e a substituição de um cargo profissional, onde o candidato deverá ter competências e habilidades para assumir o posto.
Na empresa familiar há que se saber o que a família proprietária quer. Qual o seu desejo efetivo de continuar com a sua empresa e o quanto madura está para separar os interesses familiares.
As combinações referentes ao sucessor são igualmente importantes de serem trabalhadas pela família, traçando o perfil, pré-requisitos de qualificação, remuneração, formação e regra de saída caso não tenha êxito no cargo. Seria ingênuo pensar que os profissionais de uma empresa não observam os familiares, e possíveis sucessores. Cabe à família preparar seus descendentes, para a carreira como executivo ou para o papel de acionista, iniciando a educação dos herdeiros desde a infância.

Que tipo de mudanças geralmente ocorrem? Geralmente a passagem de bastão é bem sucedida?
As transições das atividades devem ser feitas de forma gradual, planejadas e estruturadas para que não tragam conflitos para o sucedido, sucessor e seus familiares.  O planejamento sucessório é extremamente importante para o futuro da empresa familiar e sua sobrevivência, por isso é um procedimento longo, complexo, contínuo e necessário. É impossível garantir o sucesso e tampouco que a transição será pacífica e tranquila. Por isso é fundamental a família se cercar de profissionais qualificados para auxiliar neste momento de transição.

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